今世缘：八十载“酿”写醇香华章

　　这是八月十四日拍摄的位于江苏省涟水县的江苏今世缘酒业股份有限公司白金酒库俯视图。

　　位于淮安的江苏今世缘酒业股份有限公司，前身为久负盛名的高沟酒厂。从1944年“党费建厂”到如今的白酒行业上市公司“十强”，在党的坚强领导下，一代又一代人传承红色基因，书写了开拓与奋进、光荣与梦想的醇香华章。

　　2023年，今世缘营收历史性突破百亿元。今年上半年，今世缘乘势而上，营收与净利润同比增长率均超20%，高于行业中等水准。在白酒行业深度调整背景下，今世缘增长动力何在，怎么来实现可持续发展？近期，记者走进今世缘，探寻其增长背后的奋进密码。

　　驱车行驶在淮安市涟水县高沟镇，临近今世缘厂区，四个巨大的酒瓶以及两条长长的红“绸带”映入眼帘，让人还未进厂就能感受到公司发展的“红火”。走进厂区，“党费建厂80年”的标识格外醒目，结合工作人员的介绍，企业“红火发展”背后的“红色基因”逐步清晰。

　　时间回溯到80年前，涟水县委用500元党费建立金庄槽坊，今世缘酒业的“红色源头”自此肇始。1949年，地方国营高沟酒厂正式成立，成为涟水县诞生的第一家工厂。1952年，国营高沟酒厂党支部成立，在党组织领导下，酒厂上下团结一心、克难前行。“粉碎驴推磨，出窖柳筐抬，蒸馏烧地锅，晾醅木锨扬”，创立初期，工人们在简陋的条件和艰苦的环境里辛苦劳作，用匠心酿造出一坛坛醇香扑鼻的高沟美酒。1956年，高沟酒厂荣获“江苏酿酒第一”奖旗。

　　改革开放后，高沟酿酒业更是迎来十余年长足发展期。1984年，高沟特曲在全国第四届评酒会上被评为浓香型白酒第二名；1995年，高沟特曲被认定为国家浓香型白酒实物标准样品。

　　挑战接踵而至。20世纪90年代，高沟部分产品不再适应消费需求，高沟品牌陷入困局。1995年底，高沟酒厂陷入停产半停产状态。这时，江苏省委、省政府领导专程来涟水现场办公，解决恢复生产启动资金3000万元，协调银行对企业的债务进行“挂账停息”，为企业注入了涅槃重生的动能。

　　1996年，高沟酒厂上下展现出顽强的生命力和坚定的决心，以壮士断腕的勇气，开启了重生之路，一个全新品牌——“今世缘”破茧而出。

　　为打开新品销路，公司党员带头冲锋，用脚步丈量市场广度，敲开一个个客户的大门；用勤奋打造企业未来的发展速度，让濒临倒闭的酒厂浴火重生。入职酒厂40余年的钱灯红回忆起“今世缘”品牌初创之时的艰辛，感慨良多：“忙的时候，馒头就着咸菜凑合一顿午饭，晚上，几个人挤在阴暗潮湿的地下室，累得腿都抬不起来。”

　　在全体职工不懈努力下，今世缘持续跃升突破。2004年，“国缘”品牌诞生，经营势能慢慢地加强；2014年，今世缘成功挂牌上市，开启了发展新征程。

　　“筚路蓝缕80载，党的领导与赋能是今世缘应对一切困难最大的底气和保证。红色是今世缘的底色，更是公司发展的不竭动力。”今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦说。

　　走进今世缘智能酿造车间，高速运转的装甑机器人引人注目。“2015年，行业首条白酒智能装甑机器人生产线在今世缘投产，实现了传统酿造的迭代升级。”今世缘酿酒中心主任金绍武介绍，该生产线将智能化与传统工艺完美融合，为白酒酿造工艺标准化奠定基础，保证每一瓶酒都品质如一，弥补了传统工艺标准化程度不足的缺陷，更大程度上成就了传统工艺的匠心。

　　作为中国白酒智能化酿造的标杆，今世缘一直以技术创新为引擎，形成了一套集“创新研发、产教融合、成果转化”为一体的一流创新研发平台。

　　创新关键在人。为引导全体员工矢志创新，今世缘创建党员示范岗94个，设立党员责任区67个，以“党建链”赋能“产业链”，党员干部在科学发展、进位争先的征程中始终发挥先锋模范作用，党组织成为公司发展的根本保证。

　　今世缘“最美奋斗者”滕守海在酿酒一线余年。多年来，他积极思考怎么样进一步提升产量和品质，并在自己的“试验地”不断摸索、尝试。他创造的“漫焙法”在车间全面推广、产质量逐年攀升，已达到行业标杆水平。

　　今世缘多位高管表示，创新是引领和推动行业发展、企业进步的核心动力。唯有全方位不停地改进革新，在传承经典的同时，注入现代元素，才能在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，实现高质量可持续发展。

　　创新永无止境。为提升原酒产能和品质，增强企业持久竞争力，今世缘总投资超百亿元的技改扩能项目正在加速推进，计划建成“绿色、生态、零碳、文化、智慧”园区。未来，公司还将建立支持数字化、网络化、自动化的5G专网，实现生产网和信息网的双网融合互通，实现数据集成和可视化。推动数字化与供应链、产品研制、品牌运营、营销服务等领域深层次地融合，让各业务流程高效衔接。顾祥悦表示，我们将以“成为中国白酒行业最具成长性的创新型企业”为愿景，为可持续发展匹配现代化生产要素，建立健全更具现代化的机制支撑今世缘高质量走向未来。

　　品牌文化创新也是今世缘高水平发展的“独门秘籍”。在中国民间传统文化中，“缘”寓意人与人之间的美好邂逅与和谐关系。今世缘始终将“缘文化”作为企业核心文化。如今，“今世有缘，相伴永远”“成大事，必有缘”这些耳熟能详的品牌主张，已经让有温度、有高度、有特色的“缘文化”品牌深入人心，增强了花了钱的人品牌的认同感和忠诚度，提升了品牌的传播力与影响力。“缘文化”软实力加速转化为企业高质量进阶的硬实力。

　　人人奋勇，个个争先，是今世缘职工给同行、客户等留下的普遍印象，这种积极向上的活力源于企业持续推动改革的激发。

　　“必须坚决打破束缚国有公司发展的条条框框，告别‘躺平’式的‘大锅饭’。”顾祥悦介绍，今世缘从始至终坚持党对企业的领导，积极地推进国有企业改革，将改革视为“做强做优主业”的制胜法宝。

　　围绕“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”三个大方向，今世缘正开展四项改革：全员岗位价值评估、全员绩效管理、全员竞争上岗、全员素质提升。

　　本着“招引能人、培育新人、提升老人、后继有人”的人才理念，今世缘对现有人才选拔机制进行大刀阔斧的改革。为所有员工，特别是年龄小的员工打造一个公平、公正的职业通道和赛道，充分调动每一个员工的潜力。

　　多位今世缘员工透露，随着一系列改革措施落地见效，公司干事创业的气氛更浓了，大家的干劲也更足了。“近期，一位工作满一年的研究生和一位工作满三年的本科生通过公开竞聘，走上中层管理岗位，这在以前是不敢想象的。”一位青年员工说。

　　为更好推进人才强企战略，今年5月，今世缘推出了战略性人才“3333工程”：聚焦营销、管理、技术（生产）三类人员；搭建高层、中层、基层管理储备三支梯队；通过“雄鹰”“精鹰”“雏鹰”三大培养工程，形成“人才鹰阵”格局；明确2025年、2030年、2035年三个阶段的人才培养目标。

　　党的二十届三中全会提出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制。“今世缘是党费建厂、具有红色基因的企业，要感恩奋进，坚定不移履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，为党兴企、为国聚财、为民造福。”顾祥悦表示，未来，今世缘将坚持改革破题、创新破难、拼搏破局，打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，实现企业更高层级的蜕变、实现更深刻的变革。